Nuestra estrategia de sostenibilidad, que forma parte de la estrategia global de compañía, refleja el papel central que tiene la sostenibilidad en la Actualización Estratégica 2025-2030 de Enagás con la descarbonización y la transición energética como palancas clave para avanzar hacia un modelo energético más sostenible.
La Actualización Estratégica 2025-2030 constituye el plan de transición para mitigar el cambio climático de la compañía, recoge las actuaciones, metas y recursos para garantizar una estrategia y modelo de negocio que contribuya a la transición hacia una economía sostenible y el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Acuerdo de París.
Descarbonización del sector energético
Nuestro propósito contempla integrar los gases renovables en el mix energético y desarrollar otras moléculas como el CO2 o el amoniaco verde para contribuir al proceso de descarbonización de sectores de difícil electrificación. También impulsamos la eficiencia energética, la seguridad y la reducción de emisiones propias y de nuestra cadena de valor.
Transformación digital, cultural y de las personas
Impulsamos una transformación digital, cultural y de personas basándonos en las siguientes palancas clave: talento, modelo operativo, digitalización, tecnología y datos.
Debida diligencia y sostenibilidad en nuevas inversiones
Aseguramos la integración de criterios de sostenibilidad y debida diligencia, con foco en derechos humanos, medio ambiente y seguridad, en nuestras operaciones propias y en la cadena de valor.
Nuestra estrategia de sostenibilidad se materializa con la aplicación de nuestro Modelo de Gestión Sostenible, que se basa en integrar:
Contamos con un Plan de Gestión Sostenible donde integramos iniciativas de innovación y mejora continua para conseguir resultados sostenibles en los ámbitos económico, social y ambiental. El Plan se estructura en base a los asuntos materiales identificados junto a nuestros grupos de interés.
Conoce las principales líneas de actuación de nuestro Plan de Gestión Sostenible para 2024.
Trabajamos de forma conjunta con nuestros grupos de interés para conseguir unos niveles de diálogo y colaboración óptimos que nos permitan identificar sus necesidades y expectativas e integrarlas en nuestro plan de gestión poniendo en marcha iniciativas de creación de valor compartido.
Realizamos un proceso de identificación, priorización, análisis de impacto y participación con nuestras partes interesadas a nivel grupo y a nivel local en cada una de nuestras instalaciones, prestando especial atención a los grupos de interés más vulnerables. En esta evaluación de nuestros grupos de interés participan las diferentes áreas de gestión involucradas y es revisada periódicamente para asegurar que refleja adecuadamente sus percepciones.
Además, ponemos a disposición de todos los grupos de interés canales de comunicación claros para que puedan expresar sus demandas e inquietudes en todo momento y asegurar así una comunicación fluida y eficaz. También, llevamos a cabo tareas de sensibilización y capacitación para asegurar que las partes interesadas locales conozcan estos canales de comunicación y puedan utilizarlos. En este sentido, Enagás se compromete a realizar un seguimiento y análisis de las comunicaciones y quejas recibidas.
Cuando la compañía realiza una actualización estratégica, lo primero que hacemos es identificar grupos de interés por cada ámbito de actuación en base a los siguientes criterios:
Una vez identificados los grupos de interés, los priorizamos valorando su grado de influencia e importancia para Enagás, teniendo en cuenta los criterios mencionados en la fase de identificación.
Una vez identificados y priorizados los grupos de interés, y en base a los resultados obtenidos de la fase de priorización, seleccionamos los canales de comunicación y definimos los mensajes clave para cada grupo:
| Nivel de influencia | Nivel de importancia | Tipo de grupo de interés | Estrategia | Ejemplos de canales de comunicación |
|---|---|---|---|---|
| Bajo | Bajo | Requieren de esfuerzos y supervisión mínimos. | Información |
|
| Alto | Bajo | Pueden ser importantes para influenciar a los grupos más poderosos | Información |
|
| Bajo | Alto | Son poderosos pero con un nivel de interés bajo en las estrategias de la empresa. Son generalmente pasivos, pero pueden emerger repentinamente como resultado de ciertos acontecimientos, moviéndose hacia una posición más influyente. | Diálogo |
|
| Alto | Alto | Son poderosos y altamente interesados en las estrategias de la compañía y cuyas aportaciones deben ser tenidas en cuenta para la evaluación de nuevas estrategias. | Colaboración |
|
Descargar
Descargar
Descargar
Descargar
