Plan de Gestión Sostenible
En nuestro Plan de Gestión Sostenible integramos las iniciativas de innovación y mejora continua para conseguir resultados sostenibles en tres ámbitos: económico, social y ambiental.
Este plan se encuentra estructurado según los asuntos materiales identificados conjuntamente con nuestros grupos de interés. A continuación se incluyen las principales líneas del Plan de Gestión Sostenible 2021 para cada uno de los asuntos materiales:
| Buen Gobierno | Planificación de las renovaciones del Consejo de 2021 y 2022 teniendo en cuenta las recomendaciones de Buen Gobierno en materia de número de miembros del Consejo (reducción del tamaño del Consejo) y diversidad de género (40% mujeres) |
|---|---|
| Ética e integridad | Aprobación e implantación del modelo de defensa de la competencia |
| Elaboración de un procedimiento de reporte en el marco del Modelo de Prevención de Delitos | |
| Aprobación y publicación de una Política de Prevención de Delitos | |
| Elaboración de un procedimiento de sanciones en relación con la diligencia debida de terceros, en el marco del Modelo de Cumplimiento | |
| Auditoría interna para analizar el grado de penetración del Código Ético en la cultura de la organización y en terceros, y del proceso de reporte sobre los cumplimientos del Código Ético | |
| Excelencia financiera y operativa | Dividendo 1,70 €/acción (+1% vs 2020) |
| Beneficio neto ~ 380 M€ | |
| Intensificación del plan de control y ahorro en gastos generales | |
| Sólida generación de caja que permitirá reducir la deuda neta y seguir manteniendo una estructura de balance óptima | |
| Personas | Adaptación del ámbito de igualdad de Enagás a las novedades recogidas en el nuevo marco normativo |
| Definición de una Política de Diversidad e Inclusión en la compañía | |
| Puesta en marcha del plan de acción vinculado al ciclo de vida del empleado, definido en los distintos ejes de la estrategia de diversidad e inclusión | |
| Continuidad de la estrategia de escucha con el lanzamiento de diferentes consultas para mejorar la experiencia de empleado: encuesta efr de valoración de los beneficios sociales y conciliación; consulta para el seguimiento de las áreas de mejora detectadas en las encuestas 2020 | |
| Seguridad y salud | Minimizar el impacto de la COVID-19 en la operativa de la compañía |
| Gestión efectiva de incidentes (mejora en el análisis de los indicadores de accidentalidad) | |
| Validación del Modelo de Gestión Resiliente | |
| Gestión del capital natural y la biodiversidad | Plan de Biodiversidad |
| Valoración y monetización de impactos en biodiversidad | |
| Plan de Gestión de Residuos | |
| Certificación residuo cero | |
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Programas de objetivos y metas ambientales 2021 |
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Transparencia en materia de riesgos y gestión del agua (CDP Water) |
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| Plan de Gestión de Agua | |
| Acción climática y eficiencia energética | Definición de la estrategia de compensación de emisiones para alcanzar la neutralidad en carbono en 2040 |
| Análisis y valoración para el establecimiento de objetivos de reducción de emisiones de alcance 3 | |
| Primer ciclo de reporte al marco OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) sobre emisiones de metano, que incluya objetivos de metano, huella de metano por instalación y plan de acción para alcanzar el Gold Standard | |
| Desarrollo de proyectos y análisis de metodologías de medición y cuantificación de emisiones de metano top-down para avanzar en la conciliación de tecnologías bottom-up con el fin de mejorar la incertidumbre de los datos | |
| Cadena de suministro |
Revisión de los procesos de gestión de proveedores, homologación y fiabilidad en los que se integrarán criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno) |
| Actualización del procedimiento de homologación y revisión de los criterios establecidos en la definición de proveedor crítico | |
| Continuar auditando externamente a nuestros proveedores en los ámbitos financiero, ético, ambiental y social | |
| Comunidades locales | Migración del portal de voluntariado a una nueva versión que recoge nuevas líneas de actuación, como las donaciones directas y pro-bonos, entre otras |
| Realización de actividades de voluntariado enfocadas a mejorar la empleabilidad de los colectivos vulnerables. Por ejemplo, mujeres víctimas de violencia de género, personas con discapacidad, etc |
