Nuestra estrategia de sostenibilidad, que forma parte de la estrategia global de compañía, está vinculada a la retribución variable a corto y largo plazo de nuestros profesionales. Refleja el papel central que tiene la sostenibilidad en el Plan Estratégico 2022-2030 de Enagás con la descarbonización y la transición energética como palancas clave para avanzar hacia un modelo energético más sostenible.
Descarbonización de nuestras operaciones y de la cadena de valor
Aceleramos la acción climática apostando por el desarrollo de los gases renovables, la eficiencia energética y la reducción de emisiones, al mismo tiempo que preservamos los entornos naturales y su biodiversidad.
Transformación con foco en las personas
Impulsamos una transformación cultural y de personas a través del desarrollo de nuevos perfiles y capacidades, una gestión estratégica del talento que promueva la diversidad y la inclusión, profesionales que impulsan nuevas formas de trabajo y una cultura de seguridad basada en la flexibilidad y el bienestar físico y emocional
Gobernanza para asegurar la debida diligencia en derechos humanos y medio ambiente
Desarrollamos un modelo de gobierno que asegure la debida diligencia en sostenibilidad, concretamente en materia de derechos humanos y medio ambiente, tanto en nuestras actividades como en las de nuestra cadena de valor, con especial foco en nuestras sociedades participadas y nuestra cadena de suministro
Nuestra estrategia de sostenibilidad se materializa con la aplicación de nuestro Modelo de Gestión Sostenible, que se basa en integrar los siguientes aspectos clave:
Contamos con un Plan de Gestión Sostenible donde integramos iniciativas de innovación y mejora continua para conseguir resultados sostenibles en los ámbitos económico, social y ambiental. El Plan se estructura en base a los asuntos materiales identificados junto a nuestros grupos de interés.
Conoce las principales líneas de actuación de nuestro Plan de Gestión Sostenible para 2023.
Trabajamos de forma conjunta con nuestros grupos de interés para conseguir unos niveles de diálogo y colaboración óptimos que nos permitan identificar e integrar sus necesidades y expectativas a nuestro plan de gestión y poner en marcha iniciativas de creación de valor compartido.
A todos ellos les proporcionamos las oportunidades y los medios necesarios para expresar sus demandas e inquietudes. Realizamos acciones específicas para minimizar los riesgos asociados al compromiso de los grupos de interés, como la revisión periódica de los canales de comunicación y relación, identificación de grupos de interés más vulnerables, etc.
Asimismo, contamos con un mapa de grupos de interés definido a nivel de grupo y a nivel local, por cada una de nuestras instalaciones. Incluye todas las operaciones locales y las áreas de gestión involucradas, que participan anualmente en el proceso de identificación, priorización y consultas.
Nuestro modelo de control y gestión de riesgos establece acciones para mitigar cada uno de los riesgos identificados, incluyendo los reputacionales, que puedan derivar de la gestión de los grupos de interés.
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Cuando la compañía realiza una actualización estratégica, lo primero que hacemos es identificar grupos de interés por cada ámbito de actuación en base a los siguientes criterios:
Una vez identificados los grupos de interés, los priorizamos valorando su grado de influencia e importancia para Enagás, teniendo en cuenta los criterios mencionados en la fase de identificación.
Una vez identificados y priorizados los grupos de interés, y en base a los resultados obtenidos de la fase de priorización, seleccionamos los canales de comunicación y definimos los mensajes clave para cada grupo:
| Nivel de influencia | Nivel de importancia | Tipo de grupo de interés | Estrategia | Ejemplos de canales de comunicación |
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| Bajo | Bajo | Requieren de esfuerzos y supervisión mínimos. | Información |
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| Alto | Bajo | Pueden ser importantes para influenciar a los grupos más poderosos | Información |
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| Bajo | Alto | Son poderosos pero con un nivel de interés bajo en las estrategias de la empresa. Son generalmente pasivos, pero pueden emerger repentinamente como resultado de ciertos acontecimientos, moviéndose hacia una posición más influyente. | Diálogo |
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| Alto | Alto | Son poderosos y altamente interesados en las estrategias de la compañía y cuyas aportaciones deben ser tenidas en cuenta para la evaluación de nuevas estrategias. | Colaboración |
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